廣博是廣闊和博大的鏈接，是思想和激情的衍生，從一個方寸之間的孵化，到一個全球70多個國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，廣闊天地，正印證著廣博人博大的情懷和遠大的志向，從方寸走向廣闊，也就是從今天走向廣博。
    浙江廣博集團是一家主要開發(fā)生產(chǎn)辦公用品、印刷紙品、塑膠制品、金屬納米材料、數(shù)碼相機和進出口貿(mào)易為主的現(xiàn)代型股份制企業(yè)集團。公司創(chuàng)建于1992年，現(xiàn)有員工5000名（其中外籍員工18名，博士4名），總資產(chǎn)10億元，擁有3家中外合資公司、4家海外公司和2家高新技術(shù)企業(yè)等15家控股子公司。廣博集團是民營企業(yè)500強，中國文教體育用品企業(yè)三十強，連續(xù)多年榮獲“全國印刷包裝行業(yè)龍頭企業(yè)”稱號。廣博產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品，被國家外經(jīng)貿(mào)部列為我國第四批“重點支持和發(fā)展的名牌出口商品”，2004年獲得全國外貿(mào)出口質(zhì)量效益型企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等70多個國家和地區(qū)。
    “和諧廣博”。“和”者，和睦也，有和衷共濟之意；“諧”者，相合也，有協(xié)調(diào)順和之意?！昂椭C廣博”，簡單地說就是指構(gòu)成廣博整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，它應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)不斷尋求升級的要素組成，是“品牌廣博”、“科技廣博”、“文化廣博”、“感動廣博”的綜合體。
    廣博認為，企業(yè)文化不應(yīng)是把企業(yè)家本身的理念實施人為而密集式地灌輸和同化，而疏忽了員工本身接受的兼容性，廣博提出的“和諧發(fā)展觀”不單單是歸結(jié)于企業(yè)本身屬性，更多地發(fā)散于每個員工的精神，無論是否同屬于一個思維、一個體系，都得遵循于兩個觀念，一個是“和諧”，一個是“發(fā)展”。廣博集團在訴求“和諧”與“發(fā)展”兩大主題時，具體分解為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠信、使命”八字，“和諧”是指具有包容、理解和公正的涵義，“發(fā)展”則闡明了開拓創(chuàng)新、與時俱進的特性，而這八字正好是和諧與發(fā)展的最合理的詮釋。
    長期以來，廣博集團一直致力于建立企業(yè)內(nèi)部的“和諧發(fā)展觀”，努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍，把獨立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神，建設(shè)具有“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠信、使命”等為核心價值觀的企業(yè)文化，有力推動廣博集團產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
    “和諧廣博”就應(yīng)該是具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團結(jié)有序，誠信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務(wù)社會”的基本特征，其核心是通過促進企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境促成“和諧”，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    品牌廣博———
    走向世界的通行證
    廣博一直把品牌作為企業(yè)的立身之寶，從培育品牌價值到訴求全球性的品牌，廣博集團長期通過“走出去”與“引進來”相結(jié)合的方式，使得“廣博”成為走向世界的通行證。
    思想決定思路，思路決定出路，文具行業(yè)的出路，是在夯實傳統(tǒng)基礎(chǔ)的基準(zhǔn)上，把“走出去”與“請進來”緊密結(jié)合起來，集中各種資源務(wù)實進取，尋找并全力以赴地支撐自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間，外引內(nèi)聯(lián)，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，與競爭對手由競爭走向競合，實現(xiàn)低成本擴張。最近發(fā)生在國內(nèi)文具行業(yè)上的美對我筆記本反傾銷案件中，廣博雖然涉案金額不是最大，但由于品牌效應(yīng)和在行業(yè)內(nèi)的地位，自然成為中國應(yīng)訴企業(yè)的領(lǐng)軍者。事實檢驗，要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大、做強、做精，專業(yè)化和差異性的設(shè)計和制作，與國際制造商和采購商加強競爭和合作，將是長期發(fā)展的主導(dǎo)因素。
    廣博的“走出去”，就是把產(chǎn)品、文化、品牌實現(xiàn)全球化輸出和滲透，讓廣博產(chǎn)品作為一種“中國制造”的符號，在跨國集團采購商和世界各大展銷會的柜頭上都能展現(xiàn)。早 在1997年初，廣博集團就通過英國的一家公司打進歐洲市場，并在1998年獲得自營出口權(quán)后，全面進入以俄羅斯、意大利、德國以及波蘭、以色列等重點國家，“廣博”品牌文具通過高質(zhì)量、新款式、平價格的三大優(yōu)勢，逐步獲得全球采購巨頭的青睞。1999年，有著全球三大零售集團美譽的家樂福，就是通過全球文具網(wǎng)主動找上廣博集團的，并通過網(wǎng)上集中競標(biāo)的方式選定廣博文具進入其在國內(nèi)市場的主要供應(yīng)商。2003年，聯(lián)合國為伊拉克重建工作招標(biāo)2000萬元的文具產(chǎn)品，廣博優(yōu)質(zhì)的服務(wù)文化、豐富的設(shè)計能力以及強大的品牌效應(yīng)，一舉成為國內(nèi)惟一一家中標(biāo)的企業(yè)。目前，廣博文具已全面進入家樂福、麥德龍、沃爾瑪、易初蓮花、好又多、新一佳、北京華聯(lián)、上海華聯(lián)等大型國際國內(nèi)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和零售業(yè)大王。
    此外，廣博數(shù)碼相機以及其它電子產(chǎn)品，依托廣博相冊、本冊等文具在國內(nèi)國際上的品牌優(yōu)勢，成功打入荷蘭、比利時、美國等國家，并成為年輕一族和禮品市場的新寵。
    我們的“請進來”，就是把國際上的先進理念請來，把技術(shù)和人才請來，加強合作與交流，這樣更利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們在全球邀請了包括美國、加拿大、法國、意大利和阿聯(lián)酋等20多個國家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博產(chǎn)品如何攻略當(dāng)?shù)厥袌?，及時反饋消費市場信息，為廣博文具和廣博數(shù)碼在設(shè)計上及時做出新的變化提供了便捷的渠道。建構(gòu)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)鏈?zhǔn)胶献?，與國際的相關(guān)企業(yè)進行合作和交流，把競爭變成競合，是廣博產(chǎn)業(yè)實施全球化和品牌化的必由之路。
    廣博努力從兩個方面訴求品牌價值：一是廣博品牌的質(zhì)量，在國外的文具行業(yè)，提起廣博沒人不翹大拇指的；二是廣博的“零距離”文化行銷理念，這使得廣博能夠更近距離地接觸和掌握來自世界各個地方的信息資源。
    公司現(xiàn)在也在著力進行“品牌力戰(zhàn)略”發(fā)展。2005年我們不僅斥資千萬元全程冠名八一女子籃球隊，為“廣博文具”這一品牌屬性進行系統(tǒng)地、全方位地傳播，當(dāng)然我們也希望憑借八一女籃的影響力和知名度，通過體育行銷的方式來使得廣博的系列產(chǎn)品更具親和力。此外，我們還與攝影家協(xié)會合作冠名主辦了“時尚中國”攝影大賽，這一高規(guī)格的賽事，必將為“廣博數(shù)碼”的傳播起到關(guān)鍵作用。
    評判廣博的品牌力，可以從一個例子上參考。在價格上，盡管廣博的產(chǎn)品比國內(nèi)的其它產(chǎn)品普遍高出15-35%，但是廣博仍然是國內(nèi)紙制品文具出口的最大品牌，是商務(wù)部2005-2006年重點支持和發(fā)展的出口名牌產(chǎn)品。
    科技廣博———
    開辟廣闊天地
    從傳統(tǒng)的文具產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，這是廣博在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時明確提出的目標(biāo)。所以科技成了廣博發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而科技型人才也成為廣博加強培育學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵。
    從最初開始為別人做印刷包裝，但廣博一直尋求自己的品牌，做自己的產(chǎn)品，不愿意永遠是在為他人“作嫁衣”。公司從接到第一張外貿(mào)定單后，決定動手生產(chǎn)筆記本。最早我們只具備簡單的加工能力，就通過廣交會等途徑，給老外做貼牌生意，可以說這是從印刷行業(yè)衍生出來的多元產(chǎn)業(yè)。
    做了一段時間以后，我們便想更進一步地進入到這個產(chǎn)業(yè)。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)國際市場缺乏高檔筆記本，這是個很大的缺口，所以1996年，我們開始打造自己的“廣博”品牌，定位就在中、高檔文具產(chǎn)業(yè)上，這可以說是我們產(chǎn)業(yè)的第一次升級。
    2001年，我們與加拿大方面合資組建的納米公司，主要研發(fā)生產(chǎn)納米鎳粉和納米銅粉，是應(yīng)用于電子信息產(chǎn)業(yè)新一代微電子元件的基礎(chǔ)材料，國內(nèi)第一條高水平超細納米鎳粉生產(chǎn)線的點火成功，為廣博開始從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換邁出了關(guān)鍵的一步。目前，廣博納米材料已擁有10條生產(chǎn)流水線，可實現(xiàn)年產(chǎn)300噸，成功占有國內(nèi)市場占有率的90%以上。2003年，廣博又開始大刀闊斧地進軍數(shù)碼電子行業(yè)，啟動了數(shù)碼相機、電子相框等的新型科技產(chǎn)品。目前已研發(fā)生產(chǎn)300-800萬像素的數(shù)碼相機250萬部。并希望能夠把數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)作為廣博未來發(fā)展的戰(zhàn)略核心。
    當(dāng)更多的“中國制造”面臨著越來越多花樣翻新的貿(mào)易壁壘時，依靠技術(shù)創(chuàng)新提高“中國制造”的競爭力，才是為“中國制造”解套的根本。我們只有在技術(shù)上更多地投入，更快地提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這將直接關(guān)系到我們的品牌和企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到我們的產(chǎn)品究竟處在全球化產(chǎn)業(yè)價值鏈條中的什么位置。廣博集團董事長王利平認為，技術(shù)創(chuàng)新能給“中國制造”帶來什么？首先是先進的制造文化，包括制造技術(shù)和制造工藝，以及制造設(shè)備等，其次還將帶來先進的制造產(chǎn)品和著名的制造企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是具有科技性的東西，還應(yīng)該包含文化屬性在內(nèi)的特性，廣博文具在傳承文化產(chǎn)業(yè)時，尊重并選擇當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)性和風(fēng)土人情，結(jié)合中國制造的本身優(yōu)勢，創(chuàng)造屬于民族的、世界的文化品牌。
    新近發(fā)生的美國對我紙品文具的反傾銷案件中，就出現(xiàn)了頗為滑稽的一景。作為以廣博為代表的中國紙品文具，由于其品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量和先進的管理水平，已成為美國文具制造商的強大競爭對手，因此才被美國政府提出反傾銷的訴訟，但作為全球第一零售商的沃爾瑪，卻為了這一不合理的訴訟聘請律師打起了官司。美國的制造商與零售商之間的反傾銷之間的博弈，無疑是最為滑稽和有趣的表演，但也是最為客觀和有利的證據(jù)，這充分說明，中國企業(yè)自身的科技創(chuàng)新必將為自己贏得市場和喝彩。
    文化廣博———
    發(fā)展的另一種力量
    今天，在中國籃球界赫赫有名的八一女子籃球隊來寧波了，不過他們這次更生動的說法是“回娘家了”，因為從現(xiàn)在開始，他們的名諱前面又多加了“廣博文具”這樣一個稱呼。廣博牽手八一女籃，不僅僅是廣博打造品牌建設(shè)的一種手段，更是廣博長期企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)。
    但是，廣博在解讀自身企業(yè)文化時，卻把以建設(shè)具有核心競爭力的“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠信、使命”作為其文化主旨的核心要素。
    在產(chǎn)業(yè)升級和市場開拓的過程中，廣博最需要也最得益的元素是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，就沒有廣博。創(chuàng)新是我們長期以來保持高速發(fā)展的核心，也成為廣博生產(chǎn)經(jīng)營的主要文化元素。正因為創(chuàng)新，廣博才能在多次的產(chǎn)業(yè)升級和體制轉(zhuǎn)型中保持著永遠前進的活力。廣博從最初的鋁合金門窗到印刷，再到相冊簿冊等文具，接著發(fā)展到以納米材料、數(shù)碼相機為主的高新技術(shù)，廣博人就是在以市場為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，保持永遠創(chuàng)新、求變的價值觀念。
    在產(chǎn)品設(shè)計上，為廣博產(chǎn)品適應(yīng)全球70多個國家和地區(qū)的不同文化、不同民族、不同階層人的需求，設(shè)計不同材料、不同規(guī)格、不同文化特性的產(chǎn)品，單相冊這一品種，就已具備了2750多種規(guī)格。舉個例子，2003年8月，我們自主研制成功了一整套具有優(yōu)越性能的蠟紙機，而主導(dǎo)研制這一設(shè)備的技術(shù)人員僅僅只有4個人，從繪制圖紙到制造完成也僅用了2個月時間，而這一設(shè)備的市面價值至少在百萬元以上?？渴裁?？靠兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)新精神。
    廣博認為，一個單位、一個企業(yè)的變化根本上在于人的變化，所以知識的更新成為現(xiàn)代人的基本需要。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與公司的經(jīng)營看似沒有直接的關(guān)系，但是沒有誰會否認學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。一個單位不組織學(xué)習(xí)，不實施培訓(xùn)，不僅留不住人才，還會毀掉許多好的人才。沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的企業(yè)將意味著嚴重的人力資源消耗，最終的結(jié)果必然跟自然界的水土流失一樣，帶來人才流失和生產(chǎn)力下降的危機。廣博集團在定義“廣博”品牌文化時，把學(xué)習(xí)放在了第一位，并通過合理詮釋廣博人對內(nèi)“廣開言路，博采眾長”，以及對外“廣交朋友，博采眾長”的學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)經(jīng)營的范疇，通過公開、科學(xué)的招聘和競選，從外聘用綜合型的管理和技術(shù)人才，而通過培育和發(fā)展，從內(nèi)競選學(xué)習(xí)型的營銷和管理人才。 

說到企業(yè)，我們大都把它們看作是以贏利為終極目的的實體，而事實上，作為企業(yè)本身還是企業(yè)家，承擔(dān)一定的社會責(zé)任則是必然的使命。廣博集團作為一家發(fā)展中的民營企業(yè)，更是把使命作為精神文化的一個主題元素。
    廣博是一個企業(yè)，它以堅定的信念，制造和服務(wù)著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的文化；廣博是一種態(tài)度，它以寬廣的胸懷撒播著仁愛、自立、自信和堅強，撒播著希望、信念、力量和使命。我們在詮釋它的使命時，不得不把它作為一個標(biāo)桿，應(yīng)有的標(biāo)桿，來解讀一個現(xiàn)代企業(yè)制度下成功企業(yè)應(yīng)有的使命感。著名的自來水哲學(xué)里，給企業(yè)和企業(yè)家最大的感悟就是：經(jīng)營企業(yè)真正的使命就是為大眾服務(wù)。
    感動廣博———
    企業(yè)的使命
    感動一個人，感動一分子，我們都渴望被感動；感動廣博，從中尋找使我們被感動的文化元素。
    使命是廣博核心價值觀里最為關(guān)鍵的文化元素，它使得廣博成為社會的主體，主動承擔(dān)著企業(yè)應(yīng)該在社會里的必然責(zé)任和義務(wù)。只有當(dāng)我們把愛心無限擴大，讓真誠永遠相伴，我們才能在生活中感動，感動生活！
    自2002年5月10日，在集團工會的積極號召和組織下，公司的“職工互助儲金會”正式成立了。它以積儲愛心，創(chuàng)造美好家園為目的，以奮進友愛、互助、助困、解難、救急為宗旨，迄今為止，互助儲金會已捐助和用于福利的基金達65萬元以上，幫困解難300余起。
    工藝部員工趙峰和同在公司相冊分廠的妻子經(jīng)濟拮據(jù)，妻子身體不佳，懷孕產(chǎn)下雙胞胎后，一個不幸夭折，另一個狀況也不穩(wěn)定，住進醫(yī)院一天需一千多元的保溫病房。巨額的開支給家境貧困的年輕夫婦帶來更大的壓力。后來，公司領(lǐng)導(dǎo)了解到著個情況后，不但給予精神上的安慰和工作上的照顧，還通過職工互助儲金會，多方面籌集資金5000多元，使趙峰夫婦一家安然度過難關(guān)。諸如此類的例子舉不勝舉。
    廣博認為，在社會使命里，企業(yè)本身就承擔(dān)著大量勞動力的就業(yè)和生活負擔(dān)，還包括一定程度的培訓(xùn)和再教育責(zé)任，廣博自1992年以來，共計為社會資助貧困學(xué)生、貧困家庭和用于社會福利的資金達800多萬元。當(dāng)然，企業(yè)還通過研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足社會一定程度的需求，這就是企業(yè)制造的產(chǎn)品使命。而誠信納稅，為社會創(chuàng)造更大價值也是企業(yè)作為經(jīng)濟實體所承擔(dān)的經(jīng)濟使命。

摘自《寧波日報》